3月21日，公司隆重召開了2017年精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動誓師大會，正式拉開了麥?zhǔn)瞎迾I(yè)推行精益生產(chǎn)項(xiàng)目的序幕。總經(jīng)理麥劍鋒先生、常務(wù)副總徐源先生、副總經(jīng)理伍志剛先生、高勝項(xiàng)目組老師謝定家先生等出席大會并做重要講話。公司主管級以上干部、精益生產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、麥?zhǔn)先w員工共同參與了此次盛會。

總經(jīng)理麥劍鋒先生講到：

①今天是我們麥?zhǔn)瞎迾I(yè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目誓師大會，是一個表決心啟動的大會。我們公司歷經(jīng)了第11個年頭了，從一個比較小的工廠發(fā)展到現(xiàn)在在行業(yè)里面也有一定的口碑了，這也有賴于大家的努力。今天這個大會意味著全員新的一個精細(xì)化管理經(jīng)過系統(tǒng)優(yōu)化、改善工作拉開了一個實(shí)施序幕。

②為什么我們要精益生產(chǎn)的改善？沒錯，我們麥?zhǔn)显谛袠I(yè)里面現(xiàn)在已經(jīng)有一定的口碑了，作為麥?zhǔn)蟻碚f在行業(yè)里面有一定的地位，這些發(fā)展也跟我們麥?zhǔn)系耐聜兊呐κ欠植婚_的，但是，光有努力還不夠，當(dāng)前的市場環(huán)境下，企業(yè)面臨的機(jī)會和威脅均在無止境的膨脹，競爭越來越激烈；所以，需要適時變革，去迅速適應(yīng)環(huán)境的變遷；市場是多變的，我們不是供方市場而是客戶市場，一切都以滿足客戶的需求為導(dǎo)向，所以，不適時變革是不行的，因?yàn)榭蛻舻男枨笤谧?，管理者要不斷地變革管理才能保證企業(yè)生存和發(fā)展。

常務(wù)副總徐源先生講到：麥?zhǔn)瞎迾I(yè)歷經(jīng)11年的發(fā)展在行業(yè)中脫穎而出不斷地成長、不斷地壯大，但是我們也應(yīng)該清醒地看到市場競爭更加激烈，在公司快訊發(fā)展的同時也暴露出許多的管理問題：比如執(zhí)行力比較差、人力浪費(fèi)嚴(yán)重、品質(zhì)不穩(wěn)定這些問題都是制約我們麥?zhǔn)瞎迾I(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸。窮則變，變則通，通則久。面對當(dāng)前的危機(jī)唯有變革，因?yàn)樽兏锟梢愿挛覀兊睦砟?，完善我們的制度阻止我們不良的工作?xí)慣和思維模式。

在變革期間每個人都要以一種良好的、積極的心態(tài)來面對去認(rèn)同變革去支持變革。不折不扣的完成每一項(xiàng)任務(wù)，在這場勢在必行的精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)變革的運(yùn)作當(dāng)中，任何消極的因素也必將被拋棄?，F(xiàn)在萬事俱備，高勝顧問老師已為我們量身定做了一套精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)改善的方案，作為公司的一員，我們有信心、積極配合高勝顧問老師的這次管理的改善，希望通過接下來的共同努力，我們能夠成功的打造出一支嶄新的、有競爭力的、有執(zhí)行力的、負(fù)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)。

我們要自覺帶頭遵守各項(xiàng)制度、自覺學(xué)習(xí)、獨(dú)立提升我們的管理水平，學(xué)會適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用管理方法，借助有效的管理機(jī)制去達(dá)成我們的管理目標(biāo)，所以我們將始終保持一種態(tài)度全力支持，主動參與，我也希望我們的同事能夠把心態(tài)歸零，以充分的心態(tài)去學(xué)習(xí)高勝老師這邊的一些方法、一些技巧、理念能夠讓我們認(rèn)認(rèn)真真的去上學(xué)老師給我們培訓(xùn)的每一堂課程、珍惜公司提供給我們的一個自我提升的一個機(jī)會。然后我希望大家要把這兩句話記在心里、運(yùn)用到實(shí)際的工作當(dāng)中，“麥?zhǔn)献兏?，從我做起、精益生產(chǎn)、消除八大浪費(fèi)”。

副總經(jīng)理伍志剛先生講到：光陰似箭日夜如梭麥?zhǔn)瞎迾I(yè)今年是第11個年頭了，也確實(shí)需要精益生產(chǎn)、需要改善。他強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目推進(jìn)過程中，各車間單位及個人積極主動配合項(xiàng)目組老師，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行管理變革的各項(xiàng)方案。所有管理人員以身作責(zé)，言必行，行必果，帶領(lǐng)全體員工積極投身到變革當(dāng)中來。

高勝項(xiàng)目組謝老師圍繞“為什么推精益，推精益的意義和如何推精益”三個問題作出了重要講話，謝老師指出，麥?zhǔn)辖?jīng)過11年的發(fā)展，我們的市場變大了，規(guī)模變大了，員工隊(duì)伍也變大了，但生產(chǎn)效率、質(zhì)量控制卻沒有同步提升，還沒有真正形成一套管理模式，而我們面臨的都是對手，我們服務(wù)的都是品牌用戶，我們的競爭優(yōu)勢是什么，新的增長點(diǎn)在哪里？在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑，行業(yè)增長缺乏動力，外部環(huán)境復(fù)雜多變的情況下，麥?zhǔn)瞎迾I(yè)要想更加好，就敢于成績歸零，自我否定，主動求變，為此，選擇了精益，要通過精益項(xiàng)目的實(shí)施，培養(yǎng)一批管理精兵強(qiáng)將，破舊立新，逐步將公司向精益企業(yè)推進(jìn)。
就如何有效推進(jìn)這次精益生產(chǎn)項(xiàng)目，謝老師講到：我們要堅(jiān)定信心，百折不撓，希望在后期的合作中我們要緊密配合，不管遇到什么樣的困難，不松氣，不泄氣，公司自上而下，群策群力，共同推進(jìn)。

此次大會的召開，標(biāo)志著麥?zhǔn)瞎迾I(yè)正式步入變革之路，希望通過此次的精益變革，消除一切浪費(fèi)，降低成本，向零缺陷、零庫存進(jìn)軍，用少的投入實(shí)現(xiàn)大的產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)利潤大化。麥?zhǔn)瞎迾I(yè)更上一層樓，更好的服務(wù)廣大客戶，為更大客戶提供更好的鐵盒產(chǎn)品！